イノベーションとは、日本語に訳すと「革新・刷新」といった意味合いになり、ビジネスにおいては「経済活動の中で生産手段・資源・労働力を新たな方法で結合すること」を意味します。

企業の成長において、イノベーションは不可欠なものと考えられていますが、日本企業はどちらかというとイノベーションが苦手な傾向にあり、個人の創造性を組織が活かせていないという意見も聞かれます。

逆に言えば、イノベーションを生み出せる人材を自社で確保・育成できれば、組織のスタンス次第で企業の更なる成長が見込める可能性も十分あります。
この記事では、企業の変革に必要とされる「イノベーション人材」について触れた上で、確保・育成の方法についても解説します。

イノベーション人材とは

企業における「イノベーション人材」とは、社内で革新的な試み・行動を起こせる人材のことを指します。
具体的には、サービスやビジネスモデル、組織といった経営活動全般において、イノベーションを起こせる人材が該当します。

大きく分けて、イノベーション人材は、以下の3つのタイプに分かれます。

企業風土によっても異なりますが、一般的に獲得しにくいイノベーション人材としては「アイデア出しが得意な人材」があげられます。
その理由として、基本的に組織に馴染まない性格をしている人が多いことが考えられます。

技術力が高い人材を確保・育成する場合も、どのレベルの人材を確保・育成するのかによって、難易度は変わってくるでしょう。

逆に、事業を成長させる能力が高い人材に関しては、組織が大きくなれば一定数が育つ・見つかる傾向にあり、転職市場でも比較的見つけやすいものと思われます。

とはいえ、アイデアマン・エンジニアだけでは組織が動かないため、企業の人材ラインナップによっては外部から獲得する必要があります。
重要なことは、上記3タイプの人材が噛み合い、自社でイノベーションを起こしてくれることなのです。

イノベーション人材を確保する方法

先述した3タイプの人材を外部から確保する場合、次のような方法が考えられます。

海外の優秀な人材を確保したい場合は、高度外国人材にフォーカスして、技術者やマネジメント人材を確保するのも一手です。
特に、日本の大学で学んでいる外国人留学生は、高度外国人材の“卵”ともいえる存在のため、早い段階からアプローチをかけるのも検討したいところです。

イノベーション人材を育成する方法

先述した3タイプの人材を内部から確保（自社で育成）する場合、次のような方法が考えられます。

社内でイノベーション人材を育成する場合、人材が「社外からの視点・考え方」に触れる機会を増やすことが重要になるでしょう。

まとめ

イノベーション人材は、アイデア・技術・事業成長の3分野において、企業に変革をもたらす人材を指します。
それぞれ求められる役割は異なりますが、うまく歯車が噛み合えば、自社のイノベーションが一気に加速する可能性があります。

社外から新たな人材を取り入れることで、現在働いている社員が気付けなかった視点で物事を捉えることが可能になるかもしれません。
しかし、社内にいる優秀な人材を発掘できれば、採用コストを抑えてのイノベーションが実現するでしょう。

いずれの場合も、多様な視点を取り入れ、継続的に人材確保・育成につとめることが大切です。